Keuntungan dan kerugian memilih pengembangan web AngularJS

[ad_1]

Angular JS adalah kerangka kerja sumber terbuka untuk membangun aplikasi web. Raksasa teknologi Google mempertahankannya. Pemrogram menghadapi banyak masalah saat mengembangkan dan menguji kode apa pun. Ini membahas banyak tantangan yang mungkin dihadapi programmer.

AngularJS menggabungkan kode HTML dan modul aplikasi untuk membentuk kerangka kerja. Basis sebelumnya adalah Model View Architecture (MVC). Itu terutama digunakan untuk merencanakan aplikasi web yang kaya. Tetapi situasinya telah berubah sejak diperkenalkannya Angular JS 2.

Fitur-fitur baru dan unggul dari teknologi ini merupakan keuntungan bagi pengembang Angular JS. Teknologi canggih sekarang dapat disinkronkan secara alami dengan bentuk dan rendering. Ini membuat pengembangan web AngularJS menjadi proses yang sangat sederhana.

Singkatnya, beberapa fitur penting dari AngularJS adalah:

Tautan data dua arah

– Struktur MVC

– petunjuk arah

– Template

Injeksi ketergantungan

– Tes

Terlepas dari keunggulan dasar ini, ini adalah beberapa alasan mengapa Angular JS adalah pilihan nomor satu untuk pengembangan web.

Mari kita lihat keunggulan ini secara rinci:

Bingkai yang paling sering digunakan

AngularJS adalah salah satu kerangka kerja yang paling banyak digunakan untuk membuat situs web. Juga, untuk pengembangan arus utama, Angular JS digunakan. Selain itu, didukung dengan baik oleh komunitas global pengembang berbakat dan antusias.

gaya pin

Pekerjaan paling panik dalam pengkodean adalah menulis kode untuk setiap pekerjaan kecil. Anda perlu menulis beberapa kode untuk menambahkan satu pekerjaan. Dengan menggunakan paradigma pengkodean deklaratif, AngularJS memastikan bahwa programmer harus menulis lebih sedikit kode. Mengurangi pengkodean untuk mengimplementasikan tujuan yang sama. Dalam istilah yang lebih sederhana, Anda tidak perlu menuliskan semua langkah yang terlibat dalam tindakan apa pun. Anda hanya perlu menulis langkah terakhir!

pengakuan luas

Pengembangan web AngularJS adalah kerangka kerja yang terkenal di dunia. Ini digunakan untuk mengembangkan aplikasi berkualitas tinggi. Selain itu, juga dikenal sebagai pengembangan aplikasi hybrid. Banyak kerangka kerja pengembangan dan tumpukan di seluruh dunia menggunakan AngularJS untuk ini. Ini memiliki penerimaan global yang lebih luas dan saat ini sedang tren sebagai teknologi untuk pengembangan aplikasi web.

hubungan data

Untuk meningkatkan kemampuan pengujian, Angular JS sedang digunakan. Peningkatan dari pengujian adalah pemisahan data dapat memiliki tampilan elemen DOM atau HTML. Pengembang dapat dengan mudah menentukan logika yang mengontrol data ini. Selain itu, memisahkan data juga sangat sederhana. Oleh karena itu, mengelompokkan dan merepresentasikan widget membuat tampilan menjadi pengalaman yang lebih menyenangkan daripada kerangka kerja lainnya.

Kami telah melihat pro mengembangkan Angular JS. Sekarang, mari kita lihat mengapa beberapa perusahaan pengembangan web tidak menggunakan AngularJS.

Kekurangan AngularJS

gangguan kinerja

Karena aplikasi yang dikembangkan di bawah AngularJS bersifat dinamis. Aplikasi dinamis ini tidak memiliki kinerja. Terkadang aplikasi halaman tunggal yang kompleks dapat mengalami beberapa kelambatan dan menunjukkan beberapa gangguan selama kinerja.

membutuhkan spesialis

Seorang pengusaha dapat mempertimbangkan Angular JS sebagai kerangka kerja yang paling cocok untuk pengembangan aplikasi web. Namun, Anda akan tahu bahwa pengetahuan klasik Anda tentang pengembangan web akan membuat kebingungan saat menggunakan AngularJS. Fitur seperti injeksi ketergantungan dan ketekunan dapat menjadi tantangan bagi Anda. Entah Anda harus menginvestasikan lebih banyak waktu untuk belajar atau Anda mungkin harus mencari bantuan profesional.

JavaScript adalah wajib

Tidak ada yang mutlak di dunia. Apakah dukungan JavaScript diaktifkan di semua komputer dan laptop? Ketika Anda memiliki bisnis, Anda ingin menjangkau sebanyak mungkin orang. Jika dukungan JavaScript tidak ada, situs web atau aplikasi Anda tidak akan dapat menjangkau orang-orang tersebut. Aplikasi web Anda akan menjadi kurang berguna. Atau, jika Anda menggunakan HTML sebagai dasar pengembangan web, masalah ini akan hilang.

Read More

Konferensi video untuk manula dalam perawatan kesehatan di rumah

[ad_1]

Bagi para lanjut usia, teknologi selalu berubah, terutama dalam bidang komunikasi. Telepon dan surat pos masih berfungsi, tetapi keduanya sama sekali berbeda. Internet adalah dasar dari pertumbuhan “era informasi”. Memodifikasi perangkat keras dan perangkat lunak komputer menambahkan konferensi video web ke opsi komunikasi mereka.

Sekarang perawatan kesehatan adalah kekuatan utama di Amerika, “konferensi video online dengan cepat menjadi penting untuk mempromosikan kemandirian orang dewasa yang lebih tua di rumah,” kata Greg Hartwell, salah satu pendiri dan CEO Homecare California. Teknologi ini umum dalam bisnis dan organisasi sosial, tetapi kurang umum untuk orang dewasa yang lebih tua. Sebagai pilihan komunikasi yang berkembang, konferensi video online meningkatkan akses instan, membuat penilaian medis dan manajemen menjadi nyaman.

American Association of Retired Persons mengidentifikasi empat tantangan terhadap kesejahteraan orang dewasa yang lebih tua. Tantangan ini terdiri dari memori berkurang, mobilitas berkurang, keterampilan menurun, dan isolasi meningkat. Kunjungan video ini memberikan perawatan non-medis untuk kesulitan kesehatan orang dewasa yang lebih tua.

Perawatan Rumah California (HCC)

Pada usia 6 tahun, HCC adalah penyedia utama perawatan kesehatan di rumah untuk manula di California Utara. Hartwell mengaitkan kesuksesan mereka dengan memenuhi kebutuhan yang meningkat akan populasi yang terus bertambah. Masalah umum bagi lembaga perawatan kesehatan di rumah adalah menjaga keseimbangan yang efektif antara pasien dan staf. Kunjungan video ini merupakan pendahulu kemajuan medis, mendukung telehealth dan layanan telemedicine lainnya.

Mengapa konferensi video online?

Sistem self-help ini bekerja dengan baik untuk pasien yang hidup sendiri, memiliki memori yang cukup, memiliki beberapa keterampilan komputer, dan memiliki dukungan keluarga. Implementasi konferensi video online oleh HCC hanyalah awal dari meningkatnya penerimaan teknologi ini oleh lembaga perawatan kesehatan di rumah.

Manfaat pasien:

1. Sistem swadaya konferensi video online ini sangat sederhana.

2. Panggilan video memberikan nilai yang baik bagi keluarga dan pasien.

3. Tarif berlangganan masuk akal.

4. Sistem memungkinkan banyak kegunaan lain (pendidikan, motivasi, interaksi).

5. Fokusnya adalah pada konfigurasi yang aman, mudah dan portabel.

6. Kedua komputer, perangkat lunak dan akses internet disediakan.

7. Pelatihan minimum diperlukan dan disediakan.

Manfaat kanker hati:

1. Keuntungan utama dari kunjungan video adalah untuk melengkapi, bukan menggantikan, kunjungan rumah.

2. Komponen adalah satu unit desktop, perangkat lunak tertanam dan akses internet Wi-Fi, sehingga pengaturan minimal diperlukan.

3. Sistem swadaya ini sederhana dan mudah digunakan, yang berarti tidak memerlukan staf.

4. Untuk agensi, investasi yang wajar dan pengembalian yang sangat baik membenarkan posisi netral pendapatan mereka.

5. Menggunakan konferensi video online untuk jumlah email dan kontak keluarga yang tidak terbatas sangat menarik bagi pasien dan keluarga. Ini membuat sistem menjadi alat pemasaran yang unik dan kuat.

6. Sistem ini biasanya disewakan atau underwriting. Model bisnis ini melibatkan outsourcing proses bisnis, sehingga biaya pemeliharaan atau dukungan teknis minimal.

7. Outsourcing juga berarti memperbarui perangkat keras dan perangkat lunak secara otomatis, sehingga tidak ada masalah keusangan.

8. Pengguna dan keluarga tunduk pada pelatihan sistem pelengkap.

9. Yang terpenting, setelah 3 tahun penggunaan, sistem akan membayar sendiri.

Untuk informasi lebih lanjut tentang kunjungan video dan sistem swadaya, hubungi VVS.

Read More

Menolak dan Menciptakan Perubahan – Yang Harus Diketahui Pemimpin

[ad_1]

Kita semua pernah mengalami perubahan dalam hidup kita pada satu waktu atau lainnya. Hal ini dapat mengambil banyak bentuk, dari sesuatu yang sederhana seperti bangun pada waktu yang berbeda untuk mencabut keluarga Anda untuk mengejar peluang bisnis di seluruh negeri. Agar perubahan berhasil, Anda harus menerimanya dan merasa nyaman dengannya, tidak peduli seberapa parahnya. Lingkungan kerja di mana banyak dari kita akan menghadapi perubahan. Para pemimpin bisnis ditugaskan untuk memastikan bahwa operasi perusahaan dalam lingkup mereka dikelola secara efisien dan efektif. Terkadang hal ini memerlukan perubahan dalam cara seluruh grup atau organisasi saat ini beroperasi setelah masalah diidentifikasi. Apakah Anda seorang pemimpin atau pengikut, kemampuan untuk menangani perubahan dan menerapkan perubahan sangat penting untuk keberhasilan organisasi secara keseluruhan.

bertahan untuk tidak berubah

Jika perubahan sangat diperlukan, mengapa orang menolaknya? Sebagian besar literatur penelitian bisnis saat ini telah dikhususkan untuk menentukan bagaimana perusahaan mengurangi risiko dan mengapa teknologi ini bekerja. Hal yang sama berlaku untuk individu; Mereka menolak perubahan karena itu mewakili ketidakpastian dan risiko. Dalam penelitian tahun 2011, Myunguyun Choi menemukan bahwa kemauan untuk berubah, komitmen untuk berubah, keterbukaan terhadap perubahan, dan sinisme terhadap perubahan, semuanya mempengaruhi kemampuan individu untuk menghadapi perubahan.

Bagaimana kita menentukan apakah individu dalam suatu organisasi rentan terhadap resistensi terhadap perubahan? Para pemimpin dapat mensurvei karyawan mereka, dan beberapa inventaris ada untuk memberikan gambaran kepada organisasi tentang apakah seseorang rentan terhadap penolakan terhadap perubahan, termasuk alat yang dibuat oleh Shaul Orig pada tahun 2003 serta alat yang divalidasi yang dirancang untuk Model Adopsi Teknologi (TAM ), dan Theory Standardized Acceptance and Use of Technology (UTAUT). Pemimpin juga harus mampu mengidentifikasi individu yang mungkin menolak perubahan dari pengetahuan pribadi tentang karyawan yang bekerja dengan mereka. Para pemimpin juga harus mengingat bahwa konsep perlawanan itu sendiri tidak boleh ditafsirkan sebagai tanda terhadap individu, itu pada akhirnya merupakan respons alami yang sempurna. Namun, yang perlu diwaspadai oleh para pemimpin adalah membiarkan perlawanan mengakar di antara kelompok.

Pentingnya pengikut

Burak Oak dan Michael Bashur menemukan bahwa pengikut dengan kekuatan pribadi yang lebih tinggi memberikan pengaruh sosial yang lebih besar pada para pemimpin, bahwa pengikut yang secara psikologis lebih menarik kepada pemimpin mereka memberikan pengaruh sosial yang lebih besar pada mereka, dan kelompok besar akan memiliki pengaruh yang lebih besar pada pemimpin sebagai fungsi dari mereka. fungsi internal. – Kesepakatan kelompok. Ini berarti bahwa pengikut memiliki peran yang lebih besar dalam berhasil membawa perubahan, jika tidak lebih dari para pemimpin yang berusaha melakukannya. David Corbson dan rekan mempelajari ini secara ekstensif dalam makalah berjudul Perlawanan di Tempat Kerja: Membangkitkan Perlawanan Produktif di Tempat Kerja. Dalam makalah ini, ditemukan bahwa penghambat dapat mempengaruhi manajemen puncak, dan memperoleh konsesi, melalui upaya aktif. Upaya ini memuncak pada kenyataan bahwa komando tinggi tidak punya pilihan selain menyerah pada perlawanan, karena perlawanan mampu membentuk kelompok-kelompok baru dengan kekuatan yang cukup untuk memaksakan tangan kepemimpinan.

Uhl-Bien dan rekan menyelidiki konsep kepemimpinan bersama, di mana pengikut masih tunduk pada pemimpin tetapi dengan perilaku menasihati, menantang, atau persuasif yang pada akhirnya mengarah pada hasil yang lebih efektif. Salah satu aspek kunci dari co-production kepemimpinan adalah komunikasi. Penelitian menunjukkan bahwa pemimpin yang berkomunikasi dengan pengikut bahwa mereka memiliki keyakinan pada kemampuan karyawan mereka meningkatkan kemampuan pengikut untuk memenuhi harapan ini dengan meningkatkan rasa kompetensi dan self-efficacy. Mengambil keuntungan dari ini dapat membantu para pemimpin membawa perubahan yang sukses.

membuat perubahan

Cotter, dalam bukunya tahun 1996 ganti kepemimpinan, mendefinisikan proses delapan tahap berurutan untuk memastikan keberhasilan perubahan dalam organisasi:

(1) membangun rasa urgensi;

(ii) menciptakan aliansi pemandu;

(3) Mengembangkan visi dan strategi.

(iv) Mengkomunikasikan visi perubahan;

(v) Memungkinkan karyawan untuk bekerja dalam skala besar;

(vi) Keuntungan jangka pendek;

(vii) Mengkonsolidasikan keuntungan dan membawa lebih banyak perubahan; Dan

(8) Konsolidasi pendekatan baru terhadap budaya.

Jeffrey Ford dan rekan juga mencatat dalam makalah mereka tahun 2008 tentang resistensi terhadap perubahan bahwa banyak praktik manajemen telah didokumentasikan untuk mengurangi resistensi, termasuk berkomunikasi secara luas, mengundang orang untuk berpartisipasi, menyediakan sumber daya yang dibutuhkan orang, dan mengembangkan hubungan kerja yang kuat. Penolakan individu dapat diperburuk oleh manajer yang melanggar kesepakatan, mengawasi gangguan komunikasi, dan dengan mengabaikan penolakan itu sendiri.

Mengkomunikasikan tujuan perubahan itu penting, tetapi juga penting untuk menggambarkan bagaimana perubahan itu mempengaruhi karyawan. Ingatlah bahwa perubahan menakutkan orang karena melibatkan risiko dan ketidakpastian. Dengan menunjukkan kepada karyawan bahwa upaya perubahan yang Anda usulkan akan berdampak positif pada mereka, mereka cenderung tidak akan menolak perubahan. Dengan menyertakan karyawan ini di awal proses, dengan mendengarkan dan menanggapi kekhawatiran mereka, dan dengan memasukkan saran yang mungkin mereka berikan kepada Anda, Anda dapat melibatkan orang-orang ini dan menjadikan mereka bagian dari proses perubahan ini. Dengan menjadi bagian dari solusi, mereka cenderung menolak perubahan yang diusulkan.

kesimpulan

Perubahan diperlukan agar perusahaan dapat bertahan. Pemimpin menciptakan visi untuk perubahan ini dan memastikan bahwa itu diterapkan di seluruh organisasi. Komunikasi adalah kunci untuk berhasil menciptakan dan mempertahankan perubahan ini. Visi sangat penting. Cari tahu apa yang Anda ubah dan mengapa. Pastikan bahwa perubahan ini akan berdampak positif pada karyawan dan komunikasikan hal ini lebih awal dan sering. Seseorang perlu memastikan bahwa manfaat ini sebenarnya adalah manfaat bagi karyawan, jika tidak, manajer mungkin menghadapi perlawanan karena pelanggaran kepercayaan. Berkomunikasi secara luas, mengundang orang untuk berpartisipasi dan mengembangkan hubungan kerja yang kuat sangat penting untuk program manajemen perubahan Anda. Dengan memasukkan konsep-konsep ini ketika memimpin perubahan dalam organisasi Anda, Anda akan meningkatkan peluang keberhasilan Anda.

Read More

Formulir Penerimaan Teknologi

[ad_1]

Formulir Penerimaan Teknologi (TAM) dia adalah [information systems] Teori yang menggambarkan bagaimana pengguna menerima dan menggunakan teknologi. Model menunjukkan bahwa ketika pengguna diperkenalkan ke paket perangkat lunak baru, sejumlah faktor mempengaruhi keputusan mereka tentang bagaimana dan kapan menggunakannya, khususnya:

NS Persepsi minat (PU)
Sejauh mana seseorang percaya bahwa penggunaan sistem tertentu akan meningkatkan kinerja pekerjaan mereka.

Oleh Fred Davis

NS Kemudahan penggunaan yang dirasakan (EOU)
“Sejauh mana seseorang percaya bahwa penggunaan sistem tertentu akan mudah.”

Oleh Fred Davis

Formulir Penerimaan Teknologi Ini adalah salah satu ekstensi paling berpengaruh dari teori kata kerja logis (TRA) Agzen dan Fishbein dalam literatur. Ini dikembangkan oleh Fred Davis dan Richard Baguzi. Menyelesaikan Ini menggantikan banyak standar perilaku TRA dengan standar penerimaan teknologi, kegunaan, dan kegunaan. Otoritas Regulasi Telekomunikasi dan TAM, dan keduanya mengandung unsur perilaku yang kuat, menganggap bahwa ketika seseorang memiliki niat untuk bertindak, dia akan bebas bertindak tanpa batasan. Di dunia nyata, akan ada banyak kendala, seperti keterbatasan kapasitas, keterbatasan waktu, batasan lingkungan atau peraturan, atau kebiasaan bawah sadar yang akan membatasi kebebasan bertindak.

teori peristiwa kausatif

TRA mengasumsikan bahwa perilaku individu didorong oleh niat perilaku di mana niat perilaku adalah fungsi dari sikap individu terhadap perilaku dan standar subjektif seputar kinerja perilaku.

Sikap terhadap perilaku didefinisikan sebagai perasaan positif atau negatif dari seorang individu tentang kinerja perilaku. Hal ini ditentukan dengan mengevaluasi keyakinan individu mengenai konsekuensi yang timbul dari perilaku dan mengevaluasi keinginan dari hasil tersebut. Secara formal, sikap keseluruhan dapat dievaluasi sebagai jumlah hasil individu x peringkat keinginan dari semua hasil yang diharapkan dari perilaku.

standar pribadi Ini didefinisikan sebagai persepsi individu tentang apakah orang-orang yang penting bagi individu percaya bahwa perilaku tersebut harus dilakukan. Kontribusi pendapat referensi yang diberikan berbobot pada motivasi bahwa seorang individu harus mematuhi keinginan referensi itu. Oleh karena itu, kriteria subjektif umum dapat dinyatakan sebagai jumlah persepsi individu × peringkat motivasi dari semua referensi yang relevan.

secara aljabar Otoritas Regulasi Telekomunikasi dapat direpresentasikan sebagai B BI = w1AB + w2SN dimana b adalah perilaku, BI adalah niat perilaku, AB adalah sikap terhadap perilaku, SN adalah standar pribadi, dan w1 dan w2 mewakili bobot Pentingnya setiap istilah.

Model ini memiliki beberapa keterbatasan termasuk risiko signifikan membingungkan sikap dengan norma karena sikap sering kali dapat dirumuskan kembali sebagai norma dan sebaliknya. Batasan kedua adalah asumsi bahwa ketika seseorang membentuk niat untuk bertindak, dia akan bebas bertindak tanpa batasan. Dalam praktiknya, kendala seperti keterbatasan kapasitas, waktu, batasan lingkungan atau peraturan, dan kebiasaan yang tidak disadari akan membatasi kebebasan bertindak. Theory of Planned Behavior (TPB) mencoba memecahkan keterbatasan ini.

teori perilaku terencana

TPB mengasumsikan bahwa perilaku individu didorong oleh niat perilaku di mana niat perilaku adalah fungsi dari sikap individu terhadap perilaku, standar subjektif seputar kinerja perilaku, dan persepsi individu tentang kemudahan perilaku yang dapat dilakukan (perilaku perilaku). kontrol).

kontrol perilaku Ini didefinisikan sebagai kesadaran seseorang akan kesulitan melakukan suatu perilaku. TPB melihat kontrol yang dimiliki orang atas perilaku mereka sebagai kontinum dari perilaku yang mudah dieksekusi hingga yang membutuhkan upaya, sumber daya, dll.

Meskipun Agzen telah menyarankan bahwa hubungan antara perilaku dan kontrol perilaku yang ditunjukkan dalam model harus antara perilaku dan kontrol perilaku yang sebenarnya daripada kontrol perilaku yang dirasakan, kesulitan mengevaluasi kontrol yang sebenarnya telah menyebabkan penggunaan kontrol yang dirasakan sebagai proxy.

Teori Penerimaan dan Penggunaan Teknologi Terpadu

NS UTOT Ini bertujuan untuk menjelaskan niat pengguna untuk menggunakan IS dan perilaku penggunaan selanjutnya. Teori tersebut menyatakan bahwa empat struktur utama (ekspektasi kinerja, ekspektasi usaha, pengaruh sosial, dan kondisi fasilitasi) merupakan penentu langsung dari niat dan perilaku penggunaan. Jenis kelamin, usia, pengalaman, dan sukarelawan yang digunakan dihipotesiskan untuk menengahi efek dari empat konstruksi utama pada niat untuk menggunakan dan perilaku. Teori ini dikembangkan dengan meninjau dan menstandardisasi struktur delapan model yang digunakan oleh penelitian sebelumnya untuk menjelaskan perilaku penggunaan sistem informasi (teori tindakan logis, model penerimaan teknologi, model motivasi, teori perilaku terencana, teori gabungan dari perilaku terencana/model penerimaan teknologi, komputer menggunakan model, dan teori difusi inovasi dan teori kognitif sosial). Validasi selanjutnya dari UTAUT dalam studi longitudinal ditemukan untuk menjelaskan 70% dari varians dalam niat untuk menggunakan.

kesimpulan

Perkembangan aplikasi TI baru-baru ini yang menargetkan individu yang sangat terspesialisasi, seperti dokter dan pengacara, telah menyebar luas. Mengingat pesatnya pertumbuhan aplikasi teknologi inovatif yang menargetkan profesional individu, penting untuk memeriksa sejauh mana teori saat ini dapat menjelaskan atau memprediksi penerimaan teknologi mereka. Dalam konteks ini, penelitian ini mewakili iterasi konseptual dari beberapa perbandingan model sebelumnya dengan memeriksa kembali model teoretis yang lazim di lingkungan perawatan kesehatan yang mencakup pengguna dan teknologi yang berbeda. Secara khusus, studi ini secara empiris menguji penerapan tiga model teoritis: Technology Acceptance Model (TAM), Theory of Planned Behavior (TPB), dan model TPB yang berpotensi membusuk yang sesuai untuk konteks pekerjaan target. Fokus investigasi kami adalah sejauh mana setiap model dapat menjelaskan penerimaan dokter terhadap teknologi telemedicine.

Read More

Formulir Penerimaan Teknologi

[ad_1]

Kemajuan dalam komputasi dan teknologi informasi mengubah cara orang bertemu dan berkomunikasi. Orang-orang dapat bertemu, berbicara, dan bekerja bersama di luar ruang pertemuan dan kantor tradisional. Misalnya, dengan pengenalan perangkat lunak yang dirancang untuk membantu orang menjadwalkan pertemuan dan memfasilitasi pengambilan keputusan atau proses pembelajaran, hal itu melemahkan batasan geografis dan mengubah dinamika komunikasi antarpribadi. Teknologi informasi juga sangat mempengaruhi cara orang mengajar dan belajar.

Ketika teknologi informasi baru menyusup ke tempat kerja, rumah, dan ruang kelas, penelitian tentang penerimaan pengguna terhadap teknologi baru mulai mendapatkan banyak minat dari para profesional serta peneliti akademis. Pengembang dan industri perangkat lunak mulai menyadari bahwa kurangnya penerimaan pengguna terhadap teknologi dapat mengakibatkan hilangnya uang dan sumber daya.

Dalam studi penerimaan pengguna dan penggunaan teknologi, TAM adalah salah satu model yang paling banyak disebutkan. Technology Acceptance Model (TAM) dikembangkan oleh Davis untuk menjelaskan perilaku penggunaan komputer. Dasar teoritis dari model ini adalah teorema Fishbein dan Agnes tentang tindakan wajar (TRA).

Sebuah model penerimaan teknologi (TAM) adalah teori sistem informasi (sistem yang terdiri dari jaringan semua saluran komunikasi yang digunakan dalam suatu organisasi) yang mendefinisikan bagaimana pengguna menerima dan menggunakan teknologi, dan model menunjukkan bahwa ketika pengguna disajikan dengan teknologi baru paket perangkat lunak, ada sejumlah faktor yang mempengaruhi keputusan mereka tentang bagaimana dan kapan menggunakannya, khususnya:

Perceived Benefit (PU) – Ini telah didefinisikan oleh Fred Davis sebagai “sejauh mana seseorang percaya bahwa penggunaan sistem tertentu akan meningkatkan kinerja fungsionalnya”.

Perceived Ease of Use (PEOU) Davis mendefinisikan ini sebagai “sejauh mana seseorang percaya bahwa menggunakan sistem tertentu akan mudah” (Davis, 1989).

Tujuan dari TAM adalah “untuk memberikan penjelasan tentang faktor-faktor penentu penerimaan komputer secara umum, mampu menjelaskan perilaku pengguna di berbagai teknologi komputasi pengguna akhir dan kelompok pengguna, sementara pada saat yang sama jarang dan dibenarkan secara teoritis” .

Menurut TAM, jika pengguna melihat teknologi tertentu berguna, dia akan percaya pada hubungan penggunaan-kinerja yang positif. Karena upaya adalah sumber daya yang terbatas, pengguna lebih cenderung menerima aplikasi ketika mereka menganggapnya lebih mudah digunakan daripada yang lain, dan sebagai hasilnya, teknologi pendidikan dengan tingkat PU dan PEOU yang lebih tinggi lebih mungkin untuk merangsang persepsi positif. . Hubungan antara PU dan PEOU adalah bahwa PU memediasi pengaruh PEOU pada situasi dan tujuan penggunaan. Dengan kata lain, sementara PU memiliki efek langsung pada sikap dan penggunaan, PEOU mempengaruhi sikap dan digunakan secara tidak langsung melalui PU.

Penerimaan pengguna didefinisikan sebagai “kesediaan yang ditunjukkan dalam kelompok pengguna untuk menggunakan TI untuk tugas-tugas yang dirancang untuk mendukungnya” (Dillon dan Morris). Meskipun definisi ini berfokus pada penggunaan teknologi yang direncanakan dan dimaksudkan, studi menunjukkan bahwa persepsi individu tentang teknologi informasi kemungkinan akan dipengaruhi oleh karakteristik objektif teknologi, serta interaksi dengan pengguna lain. Misalnya, sejauh mana suatu teknologi baru dinilai bermanfaat, ia lebih mungkin menggunakannya. Pada saat yang sama, persepsinya tentang sistem dipengaruhi oleh cara orang-orang di sekitarnya mengevaluasi dan menggunakan sistem tersebut.

Studi tentang teknologi informasi secara konsisten menunjukkan bahwa sikap pengguna merupakan faktor penting yang mempengaruhi keberhasilan suatu sistem. Selama beberapa dekade terakhir, beberapa definisi sikap telah diusulkan. Namun, semua teori menganggap sikap sebagai hubungan antara seseorang dan objek (Woelfel, 1995).

Dalam konteks teknologi informasi, ini merupakan pendekatan untuk mempelajari situasi – Technology Acceptance Model (TAM). TAM menyarankan agar pengguna membentuk sikap positif terhadap teknologi ketika mereka melihat teknologi itu berguna dan mudah digunakan (Davis, 1989).

Sebuah tinjauan penelitian ilmiah tentang penerimaan dan penggunaan IS menunjukkan bahwa TAM telah muncul sebagai salah satu model yang paling berpengaruh dalam aliran penelitian ini. TAM merupakan kontribusi teoretis penting terhadap pemahaman penggunaan IS dan perilaku penerimaan IS. Namun, model ini – dengan fokus aslinya pada perancangan properti sistem – tidak memperhitungkan dampak sosial dalam adopsi dan penggunaan sistem informasi baru.

Read More